Johtajuus toteutuu vuorovaikutuksessa - miten kehittää vuorovaikutusta edistävää dialogista asennettaan?

Johtajuus toteutuu ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa. Ihmiset kaipaavat tulla kuulluiksi, nähdyiksi ja kohdelluiksi tasavertaisina - myös työelämässä. Meillä kaikilla on tarve kokea, että meitä kohdellaan arvostavasti ja kunnioittavasti. Tämä haastaa myös esimiehiä kehittämään dialogista asennettaan. Helena Aarnio (2014)  antaa muutaman vinkin tähän:

Opettele havainnoimaan, tutkailemaan, arvioimaan ja säätelemään toiminnassasi seuraavia asioita:

• symmetrisyys → puhun ja kuuntelen yhtä paljon
• aktiivinen osallistuminen → tulen mukaan keskusteluun vetäytymisen vastakohtana
• minäkeskeisyydestä luopuminen → olen vain yksi keskusteluun osallistujista
• sitoutuminen → pysyn keskustelussa mukana myös vaikeissa tilanteissa
• vastavuoroinen toiminta, luottamus → reagoin sensitiivisesti (herkin tuntosarvin); teen käytännössä pieniä toisen suuntaan osoitettuja, toista arvostavia ja huomioon ottavia tekoja; otan jokaisen huomioon ja mukaan enkä jätä ketään yksin tai pulaan
• avoin vilpitön ilmaiseminen → kerron ajatteluani tilanteen vaatimusten mukaan – ilman ketunhäntää kainalossa
• itsen ja toisen kunnioittaminen ja arvostaminen → ilmeissäni, eleissäni ja puheessani näkyy ja kuuluu itseäni ja toisia kunnioittava suhtautuminen – siis meillä on ihmisinä samanlaisen ihmisarvo.

Dialogista asennetta koskevien menetelmien avulla osallistujat samalla sekä tutustuvat toisiinsa että valmentautuvat dialogiseen keskusteluun ja tiedonluomiseen. Osata ajatella ja luoda tietoa yhdessä, ihmisystävällisesti ja vastavuoroisesti erilaisissa yhteisöissä, on aiempaa varmemmin mahdollista.

Lähde: Helena Aarnio, 2014 ( Dialoginen asenne)

Teksti: Jaana Raukola, kirjoittaja on kymmenisen vuotta esimiestyössä marinoitunut, vuorovaikutuksen voimaan uskova ikuinen idealisti ja JYMY-projektin projektipäällikkö Tredussa