JYMY-projektin kehittäjäesimiehet jakavat johtamisoivalluksiaan aktiivisesti

JYMY-projektin Tredu-Gradia alueverkoston kehittäjäesimiehet ovat syksyn ja kevään aikana jakaneet johtamisvalmennuksessa saamiaan oivalluksia omissa organisaatioissaan aktiivisesti. Positiiviset palautteet rohkaisevat jatkamaan dialogisen johtamiskulttuurin edistämistä.

JYMY-projektissa on pureuduttu johtajuuden moniin näkökulmiin kehittäjäesimiesten johtamisvalmennuksessa. Kehittäjäesimiehet ovat aktiivisesti toteuttaneet saatuja oppeja arjen kohtaamisissa. Tredu-Gradia -alueverkostotapaamisten lisäksi kehittäjäesimiehet ovat kokeilleet muun muassa dialogisia keskustelumenetelmiä sekä tarinankerrontaan liittyviä malleja omien kollegoidensa ja henkilöstöjensä kanssa omissa organisaatioissaan.

JYMYn kehittäjäesimiehet jakoivat osaamistaan Tredun esimieskahviloissa

Kevään aikana Tredun esimiehet ovat kokoontuneet kolme kertaa järjestettyihin esimieskahviloihin pohtimaan, miten strategiset painopisteet toteutuisivat arjessa ja miten päivittäistä toimintakulttuuria voitaisiin muuttaa asetettujen tavoitteiden vaatimalla tavalla?

Esimieskahvilat ovat osa laajempaa Tredun johtamisen kehittämisohjelmaa ja ne toimivat esimiesten vertaisoppimisen ja kokemusten jakamisen foorumina.JYMYn kehittäjäesimiehet ovat olleet mukana suunnittelemassa ohjelmaa. Tämän kevään esimieskahviloiden teemana on ollut dialogisuus, lähiesimiestyön vahvistaminen muutosten keskellä sekä Tredun uuden strategian toteutuminen arjen työssä.

Tredun koulutusjohtajat Ari Mäkitalo ja Regina Blom
kokeilivat muutostarinamallia jymyläisten ohjaamana.

Esimieskahviloiden fasilitaattoreina toimivat JYMYn kehittäjäesimiehet Vesa Helminen, Sami Huntus, Petri Murtovaara ja Hilkka Pöyliö vertaisoppimisen hengessä. Luennointi ja yksisuuntainen tiedottaminen jätettiin vähemmälle ja yhteistä ymmärrystä luotiin tasavertaisen dialogin, aidon kuuntelemisen ja merkityksellisten keskustelujen avulla - arjen näkökulmaa painottaen.

-    Onhan se aina haastavaa asettua kollegoidensa eteen jakamaan johtamisoivalluksiaan, mutta näissä esimieskahviloissa on huomannut sen, että kaikilla meillä on arjessa samansuuntaisia haasteita. Reformijargonin sijaan meidän kannattaa esimiehinä asettua samaan rinkiin henkilöstön kanssa ja herkällä korvalla kuunnella ja luoda yhdessä ymmärrystä siitä, miten muutosten keskellä päästään eteenpäin. Muutoksessa tarvitaan meidän kaikkien asiantuntemusta, toteavat Vesa, Sami, Petri ja Hilkka yhdestä suusta.

Alla olevaa Johtoboosterista saatua Filosofian akatemian laatimaa tarinamallia kokeiltiin muutostarinan kerronnassa Tredun esimieskahvilassa 17.4.2019.

 

Teksti: Jaana Raukola, kirjoittaja on kymmenisen vuotta esimiestyössä marinoitunut, vuorovaikutuksen voimaan uskova ikuinen idealisti ja JYMY-projektin projektipäällikkö Tredussa